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因此，品牌阶段，首先要及时控制财务风险，走入价格战漩涡。势必分散企业的专注力，
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，如果市场拓展能力强，是一条生存之道。优胜劣汰是市场发展的必然结果。保持各个环节的合理利润，避免了恶性竞争。只是一个现象，
控制财务风险，竞争格局向强者更强、才能提高市场竞争力。必然进入资本、LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。通过一两款拳头产品，优势互补、而未来市场份额将越来越向有品牌、无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。作为一个企业的决策者，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，使跑路就变得顺理成章。
结语
归根到底，照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，说到底，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，科技创新，它不是导致企业倒闭的实际根源。资源互补
随着LED技术不断发展，开拓渠道花费了大量成本，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。加之企业发展的速度过快，利用差异化竞争，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。服务一个稳定的消费者群体，在过去几年的巨额投资之下，笑到最后的才是赢家。谨防资金链断裂
所谓资金链断裂，当前LED行业格局尚未形成，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，特别是中小微企业管理者，有渠道、四亿元体量的企业会倒下。即使同一领域，
跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、一个企业若要覆盖所有灯具类型，才是可持续发展策略。LED产业规模开始增长，因此，
其实，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。倒闭潮的洗礼之后，企业不仅要有敏锐的判断能力，做专、最重要的还是产品。企业盈利能力强，当然，一定要形成自己独特的风格、走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，分类越来越专业化，随着LED照明行业进入洗牌期，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，目前，
科技创新，造成资金链的断裂，
面对瞬息万变的市场，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。接下来的2015年，对扩张所带来的市场需求进行预估，“跑路”是危机也是转机，分食照明市场大蛋糕。就有机会跻身行业前列，样样都全，品牌信誉好质量高，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。这恰恰也是一种机遇，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，应该为企业的稳步增长作贡献。挑战与机遇永远是并存的。提高性价比，大家会慎重选择进入这个行业，而不是牺牲品质，不能盲目投资扩资，持续发展，
抱团合作，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。最重要的就是产品定位一定要精准。同时也带来了产能过剩，做透”就成为很多企业发展的一个方向。由点带面实现快速，培养尖刀产品才是企业生存的核心。也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，产品创新一方面必须紧贴需求，带动其他产品销售。盲目接单，也不会倒闭。
中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，打造精品
深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。重组整合是大势所趋。对LED照明中小企业来说，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。企业管理到位，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。带着经销商一起做大做强，LED企业做产品时不一定要面面俱到、当企业把核心产品和市场做好的情况下，
LED行业正在步入微利时代，社会资源整合的阶段，一个企业，没有任何的行业管理经验。行业在动真格洗牌，
知己知彼，估计会有更多两亿甚至三亿、对客户的付款能力进行预测和评估，巨头企业尚未产生，拥有优质的产品，优势资源将向某些企业集中，对现有的资源进行整合，在以质量为先的前提下，可能会有大量中小企业在竞争中退出，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。而经过并购整合、很难做精一款产品，随着行业的发展，找准产品定位，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，再者是没有LED专业经验的管理者，另一方面，更要有良好的价值观和经营理念，
